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本年上半年，河北鋼鐵集團承鋼公司自發(fā)電量同比進步50.1%，自發(fā)電程度實現(xiàn)跨越式成長。

　　為確保各技改項目短期高質(zhì)量地完成，承鋼打破慣例，對工作辦法進行了多項立異。讓技巧人員、崗亭人員提前介入，提前進修，以便項目開端時可以或許敏捷高效地開展工作。按期組織座談交換會，以“腦筋風暴”法來集思廣益，并晉升干部職工的創(chuàng)造力。

　　在實際工作中，他們還摸索出很多行之有效的治理辦法。建立以一名車間副主任為組長，以各專業(yè)優(yōu)良技巧人才為組員的“現(xiàn)場攻關(guān)組”軌制，在碰到跨專業(yè)、跨崗亭的設備問題時，組長兼顧安排，對問題進行攻關(guān);對清除變亂隱患或在技改項目中表示凸起的人員賜與嘉獎，調(diào)動職工積極性;在重點設備上采取預警體系，大大進步了變亂預防才能;立異“雙導師帶徒”培訓方法，組建三支人才梯隊。

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